領導力十律破盤好物

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內容簡介: 博客來書店 站在巨人肩上的原創思想,來自經典課程的實戰指南。領導力的核心是什麼?領導職位和領導力有什麼關系?領導和管理有什麼區別?如何成為卓有成效的領導者?《領導力十律》從中國經理人的實際出發,以領導力經典研究為基礎,原創性地提煉出領導力的十條黃金法則,以生動的語言和形象的案例,解答了領導力的主要問題,指點了修煉領導力的正道。

劉瀾,專注于領導力的研究、培訓和咨詢,擔任正道領導力中心首席顧問,曾經擔任《世界經理人》雜志總編輯、長江商學院案例研究中心副主任、某企業副總經理等職務。劉瀾擁有北京大學學士和碩士學位及哈佛大學碩士學位。在《領導力十律》之前,劉瀾出版博客來網路書店有《領導力沉思錄》《管理十律》等多部廣受歡迎的中文管理著作。其英文著作《領導力對話錄》由著名出版公司Wiley出版,並被翻譯為韓文出版。劉瀾是受到哈佛商學院年度領導力論壇邀請的唯一中國領導力專家。劉瀾應邀為多家高校舉辦的EMBA、總裁班等講授領導力課程,並為多家知名企業的高管提供領導力內訓。

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內容來自YAHOO新聞

一個博士應徵人資專員的真實經歷》被連問5次「月薪3萬,你來幹嘛?」,學歷是種詛咒嗎?

坐在速食店裡,一群同學聊天好不愉快,進明突然問一句:憲哥,我去產業內工作,好不好?

30出頭的博士生
進明算是我的超級粉絲,我周日在花蓮的活動,家住彰化的他願意搭早班火車衝到花蓮聽演講,中午結束再殺回彰化。我的書、廣播、演講、專欄,無役不與。

進明大學念企管,碩士和博士都主修教育行政與管理,是一位認真的好學生。大學畢業後一直待在學校內當研究助理,因為喜歡念書,一路鑽研學問,沒有待過任何企業。

「你的收入來源呢?」我問進明。

「偶爾去幫中部某些管理顧問公司,擔任政府機構的課程講師,或是幫勞動部訓練一下求職者的職場專長。」

「那很不錯啊,30出頭就有機會站上講台。」

「沒有啦,政府機構的課程都是1600元//時的,不是說不好,我非常認真準備課程教案,換來的大多是不很認真的學員,我在他們眼中好像有也好,沒有也好,可有可無啦!」

「其實對年輕講師而言,講師費已經很不錯了,你把它當舞台啦,先在年輕的時候磨練自己台上的能力,等待一個更好的機會囉。」我鼓勵他。

進明無奈的說:「我在教人職場溝通術、管理技能,而我自己卻一家民營企業都沒待過,根本沒有說服力,好幾次被學員打槍,我都含淚吞下去,很無奈啦……。憲哥不是說,選擇比努力還重要嗎?我決定給自己幾年時間,先去上班,希望之後轉戰到企業教育訓練,要跟憲哥一樣成功。」

「博士找工作, 應該不容易吧?」

「我到中科去應徵一個人力資源培訓專員的工作,面試我的課長跟經理都大學畢業,問了我至少5次『博士幹嘛來做人資培訓專員』『薪水只有3萬出頭的工作,你待不久的』『你覺得自己可以待幾年』?….初試複試我都是笑著進去,哭喪著臉出來,博士已經變成我的緊箍咒,一輩子脫離不了,憲哥,我該怎麼辦?」

同桌的另外兩位好同學,臉上除了尷尬, 就剩不捨,我也是。

博士後的人生
「選擇博士,就是選擇一種生活方式。」大家在做人生選擇時,一定要「慎始」,或是「以終為始」。

雖然我不建議大家在35歲以後打掉重練,但在35歲以前,若選擇念到博士,它應該是一條經過深思熟慮的生活方式。選擇進入產業界從最基層幹起不是不行,但這樣背道而馳,只會讓自己的機會成本更大。

這樣說好了,假設進明進入產業工作做的不錯,未來也許可以升官、加薪、跳槽,但這都跟他的人生目標(企業講師)不盡相同,而且越晚跳出來,越是不可能成真。

假設他做的不順遂,就會被他人留下話柄,「你看,博士就是不能用!」更不是一條該選擇的道路。

你可能會覺得「雖然是進入產業學東西,但我也會好好工作阿。」但若你只是來學東西,你覺得老闆會不知道嗎?

截稿之前,進明還沒通知我是否錄取,但我心裡盤算,錄取機率極低,無論從常理、薪資、組織文化與倫理、適合性…應該都不會錄取。除了祝進明好運之外,我還能說什麼?

沒上過班也能當管理大師
其實當天聽到進明的現況後,我感到很不捨。我在三年前唸完EMBA,可以想像唸博士會有多痛苦,至少我做不到。進明既然付出了青春,我就不建議他走岔路。

我認為,產業經驗不見得非得透過上班才能取得,台灣有很多超強實力的管理學大師,也沒上過什麼班,但就能看出產業問題與找到解決方案。我跟進明說:多多發展產業內的人際連結,再與過去學習的理論結合,你會找到答案的。
如果他真的對上台講課有興趣,只是不得其門而入,我也允諾會拉他一把,這是這段談話唯一出現笑聲的段落,而進明是含著淚笑的。

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/一個博士應徵人資專員的真實經歷》被連問5次「月薪3萬,你來幹嘛?」,學歷是種詛咒嗎?-020806688.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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