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領袖力︰從領導到領袖必修的七種根性秒殺出清

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內容簡介: 博客來網路書局博客來書店>博客來 人們通常稱管理者為“領導”，但其中能稱得上“領袖”的卻少之又少。領袖與一般人有何不同？如何才能成長為領袖？關鍵就在于“根性”。 “根性”是指一個人的根本性格和特質，它決定著人們的命運和成敗。要想成為領袖，就必須培養出一般人所不具備的領袖“根性”。

《領袖力(從領導到領袖必修的七種根性)》中，余世維首次以“根性”為主題，貫通古今，以古代帝王為證，結合我國當代企業家的成功或失敗的案例，深入、生動地剖析了作為一名成功的管理者應該具備的七種根性，並闡述了如何培養這些根性，幫助管理者塑造出真正的領袖力。

余世維，實戰型培訓專家曾任︰日本航空公司中國台灣地區副總經理美爽爽。

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• 作者： 余世維
• 出版社：中國計量出版社
• 出版日期：2012/12/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

一帶一路商機 工行提兩岸3看點

旺報【記者郭芝芸╱台北報導】

中國工商銀行專項融資部副總劉雁萍7日針對兩岸圍繞一帶一路開展的金融創新合作，提出3點建議，包括複製兩岸合作經驗開拓其他國別合作、產品創新合作及資產金融合作，並以兩岸應基於商業化、本地化、引領性、開放性為4大原則進行合作。

劉雁萍7日於《旺報》第六屆「兩岸和平創富論壇」上做上述表示。她指出，一帶一路國家多為新興國家，不僅需要資金，更需要能夠實現經濟成長模式的發展理念，尤其過去兩岸經濟建設都有舉世矚目的成績，可作為沿線國家可複製的發展模式，有共同推廣基礎建設，帶動經濟成長的案例，為沿線國家介紹工業園區、開發區建設方案及招商引資政策經驗。

其次為產品創新合作，即共同建設資本市場平台、結構化金融平台及走出去O2O平台，提升跨境金融服務能力。劉雁萍進一步指出，資本市場平台主要是拓展資本型及投資型的金融服務；結構化金融平台主要是開發租賃結構、資產融資結構、擔保結構項下的各類融資產品；O2O平台主要是打造中小企業及小額跨境交易的標準化線上產品。

第三則是可朝資產金融方面合作，劉雁萍表示，一帶一路項目數額大、期限長，金融機構難獨家承擔，願意與各類社會資金分享項目；包括與銀行類金融機構籌組銀行團，開展貸款、分銷及二級市場轉讓交易；與保險公司產業投資資金等各類合作與跨境信用保險合作等。

劉雁萍也對兩岸一帶一路建設合作提出4個原則，一是堅持商業化原則，兩岸金融資本參與一帶一路應以商業化互利合作為基本原則，進行商業決策、承擔商業風險及獲取商業合理回報。其次為立足本地化；三則是發展引領性，透過金融機構綜合性金融服務，引領更多企業參與建設。最後，應秉持開放性，若遇國際新舊秩序各種碰撞情況，甚至恐面臨嚴峻的政治經濟衝突等挑戰，要始終保持開放、協作、創新、交流的心態。

新聞來源https://tw.news.yahoo.com/帶-路商機-工行提兩岸3看點-215005832--finance.html

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