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競爭與博弈︰組織間的競爭與合作非逛不可

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內容簡介: 博客來網路書店 作用力和反作用力大小相等，方向相反。善待對手就是善待自己，以多大的博客來網路書局力量打擊對手，自己也要承受多大的力。孫子說︰\〃殺敵一千博客來，自損八百。\〃比較競爭優勢︰不在于你多強，在于你比對手強；不在于你多差，在于對手比你更差。企業市場競爭行為的演進歷經三階段︰對抗的競爭，寬容的競爭，合作的競爭。開始時你死我活地競爭，然後過渡到容忍對手的存在，因為有些對手打不死。然後又發現蛋糕太大自己一個人難以吃下，不如尋求與對手的合作，把蛋糕做得更大。合作是打出來的。

企業經營，在創造一個蛋糕時是合作，在分蛋糕時是競爭。在遠離顧客端會合作，在接近顧客端會競爭。能夠帶領別人跟自己來，具有團隊領導力；能夠帶領顧客跟自己來，具有市場領導力；能夠帶領對手跟自己來，配合自己的戰略意圖而行動，具有競爭領導力；能夠帶領對手與自己在競爭中實現合作，就能夠實現組織與組織的和諧，具有和諧領導力。

《競爭與博弈︰組織間的競爭與合作》以豐富的案例，從動態性、全局性、前瞻性分析和討論競爭。分析的問題包括︰同誰爭、爭什麼、在哪爭、如何爭；競爭的演進︰點對點、面對面、練對練；競爭優勢和比較競爭優勢；動態核心能力和相對核心能力。把博弈理解為競爭的過程，可以從五個方面設計和改變博弈︰博弈方、博弈方的得益、博弈策略、博弈規則、博弈範圍。競爭的三階段︰對抗的、寬容的、合作的競爭。競爭與博弈的最終結果是合作實現共贏，合作的前提是誰都不敢或者不願意向對方出手。企業的競爭行為由領導者設計，所以《競爭與博弈︰組織間的競爭與合作》的內容屬于競爭戰略，也屬于領導力。《競爭與博弈︰組織間的競爭與合作》以競爭與博弈的策略為主線，最終歸結為合作。

博客來書店

• 作者： 吳維庫
• 出版社：機械工業出版社
• 出版日期：2013/04/01
• 語言：簡體中文

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內容來自YAHOO新聞

一卡通暢行北捷　藍白拖展台味

（中央社記者王淑芬高雄25日電）高雄一卡通ipass即將在9月1日暢行台北捷運，為了拚持卡率，一卡通票證公司設計了一款「藍白拖」ipass，展現高雄人的「台味」。

在交通部協助在北捷設置多卡通單一閘門，一卡通即將在9月1日可以搭乘北捷，至於高雄捷運閘門還在建置，預計明年7月才能使用。

為了慶祝一卡通可以暢行北捷，一卡通公司設計了限量發行的「藍白拖」ipass，可愛的造型已在網路瘋傳，一卡通公司也接受預購，非常搶手。

一卡通粉絲團湧入很多留言，有人搶著預購，也有人說卡片多功能使用，既有南部人的「台味」，也可拿來打蟑螂，一卡多用。

台味十足的藍白拖一卡通空卡要新台幣300元，一卡通公司說，雖是小拖鞋，不過要植入晶片卡，還有要有掛吊功能，尤其拖鞋材質一點也不能馬虎，要符合輕便又要不失本色和趣味性，已成了一卡通的文創商品。

一卡通目前的發卡量是650萬張，面對明年悠遊卡也能在高捷使用，一卡通公司拚發卡量，不敢輕忽。1040825

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新聞來源https://tw.news.yahoo.com/卡通暢行北捷-藍白拖展台味-050859073.html

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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